Принятие управленческих решений: динамический подход (описание процесса)

  • ID: 07276 
  • 40 страниц

Содержание:


Введение

Актуальными стратегическими задачами энергокомпаний являются создание механизма стимулирования энергоэффективности в отрасли и нормализация инвестиционного климата для привлечения внешних источников инвестиций. Для реализации этих задач на всех предприятиях холдинга проведен комплекс мероприятий, направленный на внедрение единых принципов, правил и методик бюджетирования, позволяющих сочетать централизованное стратегическое управление на уровне головного предприятия и децентрализованное оперативное управление на уровне его подразделений, что предполагает организацию на их базе центров финансовой ответственности.

Целью написания работы является изучение теоретических знаний и практического опыта в области использования бюджетирования в ОАО «Новосибирскэнерго» и разработка рекомендаций по внедрению бюджетирования как инструмента управления Центром финансовой ответственности на примере филиала ОАО «Новосибирскэнерго» ОАО «Новосибирскэнерго». Реализация поставленной цели обеспечивается посредством решения следующих задач:

Раскрыть содержание бюджетирования как одну из специфических систем внутрифирменного планирования,

Оценить роль бюджетирования в обеспечении эффективности управления центрами финансовой ответственности;