Организация учета затрат и анализ отклонений

  • ID: 42136 
  • 37 страниц

Содержание:


Введение

Актуальность рассматриваемой темы обуславливается тем, что сегодня на предприятии нужно так организовать производство, чтобы фактически обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Поэтому акценты в управлении затратами должны переноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных (плановых) калькуляций, организацию контроля и соблюдения в процессе производства, анализ издержек по метам их возникновения и т.д.

Себестоимость продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений: какую установить цену на продукцию, работы и услуги; производить или покупать комплектующие изделия; выпуск какой продукции продолжать, а какой прекратить и т.д.

Управление затратами – не просто обеспечить исчисление фактической себестоимости продукции, работ и услуг, а сформировать такие данные о себестоимости, которые в рыночных условиях роботы предприятия были бы полезны его менеджменту для принятия решений о возможностях управления себестоимостью. При этом в качестве целей управления себестоимостью можно назвать ее стабилизацию во времени, оптимизацию структуры затрат, снижение издержек без ущерба качеству товара и т.д.