Акция! Только 2 дня. Все работы по 100 руб

Система внутрифирменного оперативного бюджетирования

  • ID: 18390 
  • 43 страницы
x

Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию

Содержание:


Система внутрифирменного оперативного бюджетирования

Введение

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и (или) сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.


Информация о работе
код работы (ID)18390
просмотров1374
кол-во страниц43
автосодержаниеДА
список литературыДА
нумерация страницДА
кол-во таблиц31
кол-во изображений1
источников литературы20
кол-во файлов1 шт.
оформление по ГОСТуДА
были доработкиНЕТ
проверено преподавателем СибУПКДА