Вариант 10. В ходе принятия решений руководству предприятия необходимо оценить и сравнить все возможные варианты

  • ID: 23520 
  • 20 страниц

Содержание:


Введение

В ходе принятия решений руководству предприятия необходимо оценить и сравнить все возможные варианты, прежде чем оно сможет принять взвешенное решение. На этом этапе выявляются негативные и позитивные стороны (как количественные, так и качественные) каждого варианта для определения практического эффекта каждого из них. Затем эти показатели сопоставляются, и наиболее подходящий вариант отбирается для осуществления.

"Анализ затрат" представляет собой процесс сопоставления затрат и выгод от возможного варианта. В тех случаях, когда существует более одного варианта, анализ затрат должен быть проведен в отношении каждого из них. Вариант, гарантирующий наибольшую выгоду или наименьшие затраты, и будет выбран руководством.

Фактически, анализ затрат включает рассмотрение количественных и качественных показателей затрат и суммарных выгод имеющихся вариантов решения. Основное правило, которому необходимо следовать в данном случае, заключается в том, что тот вариант, в результате которого достигается наибольшая выгода в денежном выражении или наименьшие денежные затраты, является вариантом, который следует выбрать при условии равнозначности всех других показателей.

Цель работы заключается в изучение роли бухгалтерского учета и анализа в управлении предприятием.

Для реализации поставленной цели решим следующие задачи:

- выявим взаимосвязь данных бухгалтерского учета и анализа на предприятии

- изучим анализ себестоимости продукции.

Задание №1

Анализ себестоимости продукции. Взаимосвязь учета и анализа.

Процесс производства – основополагающий в хозяйственной деятельности организации. По его характеру обычно определяются виды основной деятельности, содержание товарного знака и знаков обслуживания, название организации. Кроме того, уставный капитал формируется под условия, дающие возможность осуществлять процесс производства. Под влиянием этого процесса постоянно находится финансовый результат от хозяйственной деятельности организации – прибыль или убытки. Поэтому любой предприниматель старается умело управлять процессом производства, то есть затратами, объемом выпуска продукции, ее конкурентоспособностью, качеством и т.п.