Прогнозирование и планирование затрат

  • ID: 18422 
  • 45 страниц
300 рубСкачать

антиплагиат в подарок

приложение 1.xls

приложение 2.xls

БУ тема 9.docx

Фрагмент работы:

Введение ………………………………………………………………………….… 3

Теоретические основы прогнозирования и планирования затрат ……….. 6

Экономическая сущность прогнозирования и планирования затрат … 6

Этапы прогнозирования и планирования затрат ………………………. 8

Краткая экономическая характеристика объекта исследования ……. 11

Прогнозирование и планирование затрат ……………………………….. 14

Необходимость планирования затрат ………………………………… 14

Расчет допустимых затрат …………………………………………….. 16

Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия …………………………………………………………….. 32

Влияние инфляции на выбор и принятие решений ………………….. 39

Заключение ………………………………………………………………………... 41

Список использованных источников ……………………………………………. 45

Приложения

Введение

Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово - экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.

Успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.

Проведенные обследования ряда организаций показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно - экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.

В западной практике управления особая роль отводится управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений.